大多数 GEO 内容计划的死法：第一周热血写三篇，第二个月彻底停更。内容日历的作用就是把「想起来才写」变成「到点就写」——用问题库供料、用配额控节奏、用看板追踪。这篇给出可直接抄的日历结构。
一、供料：让问题库持续产选题
日历的上游是问题库（来源：客服记录、社区提问、AI 关联提问、监测中发现的新问题）。每个选题入库时标注：问题原文、问题类型、优先级（问得多 × 有竞品 × 有素材）、目标页面形态。
选题评审每周一次：从库中挑出本周要做的，过三条标准——真实问题吗、我们有独特素材吗、目标问题的 AI 现状如何。
库要滚动维护：每月至少补充一次新问题，监测与客服是两个固定进水口。
二、节奏：双线配额制
生产线：每周固定新内容配额（按团队产能定，1–3 篇是常见起步），不追爆发。
更新线：每周固定更新配额（如每周 2 篇存量页面复核/改版），保证存量资产不折旧。
主题推进：按主题簇组织月度重点——本月攻「选型对比」簇、下月攻「费用流程」簇，让单篇内容围绕主题形成合力。
配额的意义不是数量而是「可预期」：固定节奏让 GEO 内容成为运营的常态，而不是运动的对象。
三、看板：一张表管全流程
字段：问题/选题、类型、状态（待写/写作中/待审/已发布/已更新）、负责人、目标发布日、对应问题集编号、备注。
状态流转规则简单化：每周例会过一遍看板，卡住超过一周的选题当场定去留——砍掉比拖着好。
与发布平台联动：内容发布 checklist（规范检查、署名、内链、提交收录）挂在看板模板里，避免「写完就发、发了就忘」。
四、季度循环与年度视图
季度：高价值页面复核周（集中处理核心页更新）、主题簇覆盖盘点（子问题缺口）、日历本身复盘（配额合不合理、选题命中率如何）。
年度：结合 KPI 复盘调整下一年的主题布局与资源配比；把全年被引用最好的内容类型沉淀为「配方」。
一条经验：日历的价值在执行三个月之后才显现。前两个月靠团队纪律，第三个月起数据反馈（被引用、提及率变化）会反过来驱动日历运转。